Scott在這

「2015第二屆公益創新國際論壇」

地點在台大的霖澤館，

講師陣容有北京大學的師曾志教授及美國漸凍人協會的Lance Slaughter總監，

另外還有青年公益家朱冠臻、嚴天浩、吳致寧、吉正然及謝若琳。

師教授主講內容是中國大陸互聯網跟公益產生的結合，

主要內容有3點：

1. 鄧飛的免費午餐，鄧飛是一名記者，從老師口中得知學校學生沒有午餐吃，決定開始一連串的行動，讓學校的學生有免費午餐吃，事件最終引發了中央財政編列預算解決問題！
2. 騰訊公益平台的影響，將原有移動互聯網進階成移動社交互聯網，差別在於後者將人際關係透過互聯網連結起來，例如公益紅包，研判類似茉莉二手書店的聖誕許願畫認養，但遠遠超過，師教授花了非常多的時間在這個項目，我事後查詢了資料，這真不是三言兩語可以簡單說完，先在此做個紀錄。

3. 浙江敦和基金會，該會最重要就是支持東方傳統文化有關的公益。

Slaughter的演講完全是英文，輔以中英文的投影片，全程沒有人翻譯，全程沒有人翻譯，全程沒有人翻譯，在我努力的理解下，投影片的內容應該就是是重點！

 
這驚人的捐款數據！

視覺化的圖像報告~

小結：有行動力、有技術加上財力，這是所有公益家需要的3個項目，但是行動力是擺在最前面(我認為)，不管你想清楚沒想清楚都去做，做了才會開始產生連結！

上半場Q&A的時間，我手舉到第三次，終於有機會發問！(告白心臟也就跳這麼快>///<)
我的問題是，在有行動力、有技術以及有錢的情況下，我們也把事情做完了，那麼捐款後的責信如何能讓捐款人了解我們到底做了哪些？
師教授的回答......我可能有點頭昏不太容易理解；但Slaughter的回答，相當令我滿意！除了該做的事之外，他們會請被幫助的人自己講受到了什麼幫助，這的確是個好方法，跳脫了老王賣瓜的老梗，可以呈現出不同樣貌的責信，但實際表現的方式和手法得上網查詢了。

下半場5位年輕個自的簡報獨具風格，是本次論壇最熱血理想的部分！

朱冠臻，人生百味創辦人，從口香糖的考驗開始，先是問與會者，在路上遇到賣口香糖的阿婆，會購買的舉手，結果只有1成的人舉手，(他還OS這不是公益論壇嗎，全場都笑了)，再接著問，你買了口香糖後，為了犒賞自己做了件好事，去麥當勞點了一份套餐，結果發現排在你後面的人正是那位阿婆，他還點不便宜的大麥克套餐，當你隔天又遇到她，你會再買口香糖的人請舉手，(完全沒有人舉手)......這是她的開場。

嚴天浩，LIS教學平台發起人，希望可以找回孩子對學習知識的熱情和動力，口才非常好的講者，是一位有熱情和熱血的大男孩，目前透過拍攝教學影片，引起孩子問為什麼的動力，會後有向他請教了目前及未來的模式，他的看法竟與我相同，認為這部分還需要一段時間。我請教拍攝的影片，對象是學生還是老師，如果是學生，那麼你怎麼接觸成千上萬的學生，如果是老師那麼影片的拍攝方式就會不同......最後發現，現階段要合作或是支持都還有一段路要走~~~~~~

吳致寧，四十分之一創辦人，創辦移工商學院，讓來自國外的移動工作者，能在台灣學得回鄉開店的知識，這是個非常有意思的案子，因為是跟商業有關，只要是跟商業活動有關的案子，就可以製造現金流，且是個有意義的商業活動，很酷！

吉正然，太和光創辦人，研發盲人輔具，一張投影片震驚與會所有人，1921年跟2010年盲人的輔具竟一模一樣，完全沒有進步，差別在材質變成鋁合金！研發開始就是商業化思維，清楚明確的研發目標，透過智慧型手機及蘋果iBeacons進行定位，提供盲人新型態輔具，是個可以改變全世界盲人輔具使用的點子，出發點是為了他失明的父親！
 
謝若琳，三明治工共同創辦人，用藝術探索公益，是個有小劇場的講者，彷彿全場觀眾是買票進來看她的藝術表演，演講內容帶有藝術氣息，我在該笑和不該笑的地方都笑了！

下半場Q&A沒有上半場熱絡，但我還是發問了，我請教嚴先生，為什麼影片拍攝後是選擇送到台東偏鄉進行實驗？他回答是一起合作的單位剛好在台東，沒有特別的意思。
 

最後五位年輕公益家與總編輯的合照~拿著冰桶象徵著會一直持續下去，直到問題解決。

※大概是我問了兩次問題，所以讓人有點印象，有位NGO的秘書長還問我說是不是學生，很有熱情且好學，真是難得有人說真話的讚美，這大概就是會讓我眼睛亮的事情，所以投入的時候，會被人發現與注意，這，是第三次了，覺得台上講者不管成果如何，他們都投入去執行了，當他們在台上講述自己的理想，提出方案嘗試解決，這就是發亮的地方，這也是公益有意思的地方！